FAQs

Nein, ohne Ersparnis erhal­ten wir kein Honorar. Unser Quick-Check ist risi­ko­los für Sie. Falls wir keinen Optimierungsbedarf finden, haben Sie die Bestätigung, dass Ihre Preise markt­ge­recht sind.

Wir gehen für Sie in die Verhandlungen mit den Dienstleistern oder unter­stüt­zen Sie bei den Verhandlungen und zeigen Ihnen die ver­schie­de­nen Optionen auf. Am Ende ent­schei­den Sie, wel­ches Angebot Sie anneh­men. Die Kalkulation wird dann auf Basis des von Ihnen gewähl­ten Angebots durchgeführt.

Je nach Paketmengen unter­schei­den sich die Projektlaufzeiten teils erheb­lich. Im Schnitt rech­nen wir mit 2–4 Monaten. Es gibt jedoch auch Projekte, die inner­halb von einem Monat abge­schlos­sen werden.

Wir über­neh­men die Projektführung und Kommunikation mit den Dienstleistern. Zu Beginn benö­ti­gen wir Details zum bestehen­den und geplan­ten Versandumfang. Sobald wir uns eine Übersicht machen konn­ten, ist es wich­tig, über Ihre Bedürfnisse und Planungen zu spre­chen. Danach können Sie sich auf Ihr Alltagsgeschäft kon­zen­trie­ren und wir fina­li­sie­ren die Angebotsfindung. Falls Sie es prä­fe­rie­ren, dass Ihre Mitarbeiter die Kommunikation mit den Dienstleistern führen, unter­stüt­zen wir ledig­lich aus dem Hintergrund.

Die Einsparungen vari­ie­ren auf­grund einer Reihe von Faktoren. Wir bemü­hen uns, Einsparungen mit Serviceangeboten und ande­ren ver­trag­li­chen Werten in Einklang zu brin­gen. Es gibt also „harte“ Einsparungen in Form von Prozentsätzen und „weiche“ Einsparungen in Form von Serviceangeboten und ande­ren wert­vol­len Anreizen des Dienstleisters. Unserer Erfahrung nach beläuft sich die durch­schnitt­li­che Ersparnis bei einer typi­schen Vertragsverhandlung auf zwi­schen 10% und 40% der jähr­li­chen Ausgaben für den Paketversand.

Viele Unternehmen lagern Teile ihrer inter­nen Funktionen aus, um sich mehr auf ihre Kernkompetenzen zu kon­zen­trie­ren. Alles, von der Lohn- und Gehaltsabrechnung bis zur Einstellung von Mitarbeitern, wird mitt­ler­weile aus­ge­la­gert. In den meis­ten Fällen haben Unternehmen fest­ge­stellt, dass sie dadurch einen bes­se­ren Service zu gerin­ge­ren Kosten erzie­len können. Darüber hinaus gewin­nen sie auch erheb­li­ches Know-how auf dem Spezialgebiet. Obwohl Transport- und Logistikkosten bis zu 20–30% der Geschäftskosten aus­ma­chen können, geben viele Unternehmen zu, dass sie wenig oder keine Zeit intern damit ver­brin­gen, diese Kosten zu senken.