Sie sehen sofort: es lohnt sich!

Machen Sie die Rechnung selber. Bei Paketversandkosten ist es keine Seltenheit, durch Verhandlungen 40% an Kostensenkungen zu rea­li­sie­ren. Dies gelingt, weil wir Ihnen die nötige Transparenz ver­schaf­fen. So kommen Sie zu Tarifen, die sowohl für Sie, als auch für den Anbieter fair sind.

Nicht nur bei Gebühren der Versender ver­schen­ken viele Unternehmer Geld. Auch bei all­täg­lich schei­nen­den, täg­lich wie­der­keh­ren­den Prozessen ist Ineffizienz ein täg­li­cher Grund für unnö­ti­gen Geldabfluss. Wir decken die Löcher in Ihrem System auf und dich­ten diese ab – mit 100-prozentiger Trefferrate.

Zudem befra­gen wir Sie zu Ihrer mit­tel­fris­ti­gen Strategie, denn wir stel­len bei allem, was wir tun, Ihre Unternehmensziele in den Mittelpunkt.

Und so läuft es ab

Wir ver­schaf­fen uns im ersten Schritt einen Überblick über Ihre vor­han­de­nen Logistik-Abläufe. Hier werden übli­cher­weise schon die ersten ‚knir­schen­den Stellen‘ offen­bart, die das Potential besit­zen, effi­zi­en­ter gestal­tet zu werden.

Im Gespräch mit Ihnen erör­tern wir, wo Sie sich in Zukunft sehen. Welche Wachstumspläne haben Sie? Welche Rolle spie­len die Versanddienstleister in diesen Plänen? Wo wird die Logistik ein unver­zicht­ba­rer Stützpfeiler in Ihrer Planung?

Unsere Erfahrung kann Ihnen auch hier­bei helfen, wenn es um inno­va­tive Wege geht. Soll die Logistik zu Ihrem Aushängeschild werden, das nicht nur passiv nach­läuft, um das ange­fal­lene Geschäft zu erle­di­gen, son­dern auch neue Märkte öffnet und erschließt? Wie kann der Anteil der Logistik an der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens aus­ge­baut und erhöht werden?

Diese Vorgaben ver­ar­bei­ten wir mit dem vor­han­de­nen Angebot der gän­gi­gen Paketversender und deren Lösungen und kon­stru­ie­ren den für Sie opti­mal pas­sen­den Service – als Verhandlungsziel mit den Dienstleistern. Dies geschieht immer in enger Abstimmung mit Ihnen selbst.

Basierend auf dieser vor­be­rei­ten­den Arbeit erstel­len wir ent­we­der eine Verhandlungsstrategie mit Ihrem vor­han­de­nen Dienstleister, oder wir gestal­ten einen neuen RFQ-Prozess. Dabei können Sie wählen, ob wir an vor­ders­ter Front oder aus dem Hintergrund heraus handeln.

Nachhaltiges Wissen

Bei all dem ver­voll­stän­di­gen Sie Ihr Wissen über Paketlogistik und die damit zusam­men­hän­gen­den Prozesse, so dass Sie nicht für jede zukünf­tige Entscheidung Ihren Logistik-Consulter bestel­len müssen – solche Entscheidungen werden anfal­len, denn die Märkte ändern sich und damit die Frachtkosten. Auf Wunsch gestal­ten wir dahin­ge­hend gezielte Schulungen für Ihre Mitarbeiter.