Erst profitieren,
dann zahlen
Danach profitieren Sie – und erst dann halten wir die Hand auf.
Erst profitieren,
dann zahlen
Danach profitieren Sie – und erst dann halten wir die Hand auf.
Deshalb: kein Risiko für Sie!
Auf der Seite „Ablauf“ lesen Sie, wie Sie zu echten Ersparnissen kommen, dank der Beratung von Allasso Consulting. Hier zeigen wir Ihnen, dass Sie wirklich kein Risiko eingehen können. Denn: erst wenn Sie erfolgreich Kosten gesenkt haben, stellen wir die erste Rechnung.
Beteiligung am Erfolg nur im ersten Jahr
Am Ende unserer Analyse, unserer Verhandlungen und der Einführung der neuen Methoden werden Sie erleben, welche Summen wir für Sie einsparen konnten. Dagegen halten wir eine Rechnung, welche Kosten bei gleichen Umständen nach den ‚alten‘ Regeln auf Sie zugekommen wären. Nur auf die Nettogebühren bei Ihrem Versender ermitteln wir eine Differenz und daraus berechnen wir 50% im ersten Jahr – das ist unsere Erfolgsprämie. Alle weiteren Einsparungen und die der Folgejahre gehören vollständig Ihnen.
Beispiel Einsparpotential
Ein Rechenbeispiel
Ihre Kosten für interne Logistik und Gebühren an den KEP-Dienstleister betragen 500.000,- Euro im Jahr, die sich folgendermaßen aufteilen:
KEP-Gebühren: 400.000,- Euro
Interne Logistik: 100.000,- Euro
Ihre internen Prozesse können wir um 10% effektiver gestalten.
Den Gebührenkatalog Ihres Paketversenders handeln wir neu aus, so dass er 20% günstiger für Sie wird – dieser Wert ist keineswegs unrealistisch.
Die tatsächliche Einsparung wird betragsmäßig sogar etwas höher ausfallen, da Ihr Unternehmen sicherlich auf Wachstumskurs ist, wenn Sie Prozesse optimieren.
Sie sparen im ersten Jahr an internen Prozessen 10.000,- Euro. Da diese Einsparung kaum wasserdicht zu ermitteln ist, verzichten wir auf eine Beteiligung daran.
Sie sparen an KEP-Gebühren 80.000,- Euro – davon berechnen wir 50%, also 40.000,- Euro (einmalig). In den Folgejahren genießen Sie wachsende Einsparungen, die Sie komplett für sich einbehalten werden.
Ein Rechenbeispiel
Ihre Kosten für interne Logistik und Gebühren an den KEP-Dienstleister betragen 750.000,- Euro im Jahr, die sich folgendermaßen aufteilen:
Interne Logistik: 250.000,- Euro
KEP-Gebühren: 500.000,- Euro
Ihre internen Prozesse können wir um 10% effektiver gestalten.
Den Gebührenkatalog Ihres Paketversenders handeln wir neu aus, so dass er 20% günstiger für Sie wird – dieser Wert ist keineswegs unrealistisch.
Die tatsächliche Einsparung wird betragsmäßig sogar etwas höher ausfallen, da Ihr Unternehmen sicherlich auf Wachstumskurs ist, wenn Sie Prozesse optimieren.
Sie sparen im ersten Jahr an internen Prozessen 25.000,- Euro. Da diese Einsparung kaum wasserdicht zu ermitteln ist, verzichten wir auf eine Beteiligung daran.
Sie sparen an KEP-Gebühren 100.000,- Euro – davon berechnen wir 50%, also 50.000,- Euro (einmalig). In den Folgejahren genießen Sie wachsende Einsparungen, die Sie komplett für sich einbehalten werden.
Beispiel Einsparpotential
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